![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
laozi.
. .
. «Сделка реализуется в рамках стратегии Газпромбанка
и в соответствии с рекомендациями совета директоров
о сокращении вложений в нефинансовые активы,
а также существенно улучшает структуру баланса»,
- приводит слова представителей Газпромбанка
газета «КоммерсантЪ» 24 декабря.
Официально покупателем 25% нефтегазохимического
холдинга стала компания Михельсона ЗАО «Миракл».
Интересная жизнь в кругу путинских приказчиков.
Ложится некто спать и не знает, что когда он встанет с постели, он оказывается, уже крупную сделку надумал и почти её провернул, а на тумбочке и текст интервью заготовленный лежит, со странными оценками и идиотскими комментариями в общем то неглупых аналитиков, слабовато понимающих специфику данной сюжетной линии.
Таких марионеток в театре кабуки нашего нынешнего премьера хватает.
Здесь про Лёню Михельсона и круговерть окологазовую.
И больше про круговерть.
Группа фактов и событий показывает - в клановых питерских группах наметилась напряженность.
Она ускорила ход дележа кому-куда-что-сколько.
СИБУР отдали под Лёню - это из разряда - это Паниковскому, это Шуре Балаганову, это Остап Ибрагимычу.
Но отчего же так резко и быстро?
Кому то в центр афедрона вставили горящую головешку?, очень похоже.
Понятно, что Лёня уже находится в таком состоянии, что висит на ниточках и особо не трепыхается.
Он понятия не имеет, что делать с этим СИБУРом как и с заводом СПГ и прочей нефтехимией, хотя он далеко не дурак и разобрался бы, если бы время было и за руки не дёргали.
Понятно, что больше при делах Тимченко и Сечин, разруливают крупные стратегические операции, что шеф поручил.
Лёня ведь в некий момент может встать с постели утром и узнать, что он уже решил СИБУР продать, ну скажем компашке Тимченко.
Конов из СИБУРа наверняка проснулся и узнал из газет о таких новостях про нового номинального хозяина, также как и предшественник его Саша Дюков, неожиданно для себя ставший паханом ФК Зенит.
Полетел он в Нижневартовск по делам СИБУРа, а из самолёта выходил уже главой Газпромнефти.
Двигают пешечек, продвигают фишечки, кто их спросит про замыслы игроков.
Но очевидно важное - в газонефтяных кругах накалилась напряженность и покатился передел активов.
Этот явно не последний.
События поскакали к запасным аэродромам, плацдармам, к перепрятанному салу, к выборам в общем.
Похоже что айфончика с челядью обделяют в дележе.
Интересно, до стрельбы дойдёт, или без инфернала порешают как попилить?
Под катом статьи из коммерсанта, там между строк есть нюансы для анализа процесса, поэтому скопировали.
А то при онлайн ссылках уже неоднократно наталкивались на оруэлловкие корректировки с заднего прохода.
Крупнейший в России нефтегазохимический холдинг СИБУР сменил владельца.
Газпромбанк продал компанию главе и совладельцу НОВАТЭКа Леониду Михельсону. В целом компания оценена более чем в $7,5 млрд. Начав с 50% бизнесмен хочет довести свою долю в СИБУРе до 100%.
В будущем он допускает появление в активе партнеров. По мнению экспертов, речь может идти о другом совладельце НОВАТЭКа — Геннадии Тимченко. Однако на данный момент он в сделке не участвует.
Вчера Газпромбанк сообщил о продаже "СИБУР Холдинга" главе НОВАТЭКа Леониду Михельсону.
Его ЗАО "Миракл" уже купило 25% акций СИБУРа, еще 25% будут перерегистрированы на компанию после получения разрешения ФАС. Стороны договорились также об условиях увеличения пакета покупателя до 100% и "заложили механизм реализации договоренностей". "Сделка реализуется в рамках стратегии Газпромбанка и в соответствии с рекомендациями совета директоров о сокращении вложений в нефинансовые активы, а также существенно улучшает структуру баланса",— поясняют в банке.
При этом частично финансировать сделку будет сам Газпромбанк под обеспечение других активов (помимо акций СИБУРа). Источник "Ъ" на рынке отмечает, что банк предоставит основную часть средств. Сумму сделки стороны не раскрывают, но, по оценке банка, текущая стоимость СИБУРа составляет более 225 млрд руб. без учета долга (165 млрд руб. на конец сентября). Сам банк покупал 75% акций СИБУРа в конце 2005 года исходя из оценки компании в 40 млрд руб., а затем консолидировал 95,4% (еще около 5% являются казначейскими).
СИБУР — крупнейший российский нефтегазохимический холдинг, выпускает углеводородное сырье, синтетические каучуки, пластики, продукцию оргсинтеза, удобрения и шины. Консолидированная выручка в 2010 году составит 223 млрд руб.
Газпромбанк уже пытался продать СИБУР в 2008 году — пяти топ-менеджерам компании во главе с ее президентом Дмитрием Коновым. Тогда их Hidron Holdings подписал с банком предварительное соглашение о покупке 50% плюс одна акция СИБУРа за 53,5 млрд руб. (более 100 млрд руб. за всю компанию). Тогда банк также предоставлял основное финансирование сделки. Но ее сроки затянулись. В начале августа выяснилось, что ряд структур СИБУРа относится к стратегическим предприятиям. Еще в мае был принят закон об иностранных инвестициях, под который попала и офшорная компания топ-менеджеров. В конце концов сделку окончательно разрушил кризис и в сентябре ее отменили.
Дмитрий Конов объяснил "Ъ" разницу в оценках компании несколькими факторами. "Во-первых, изменилась ситуация вокруг сделки,— говорит топ-менеджер.— В 2008 году в мире уже начался финансовый кризис, и финансисты это чувствовали острее и раньше, поэтому банк хотел выйти из актива в кредитный инструмент, сменив профиль риска. Во-вторых, изменилась ситуация в самом холдинге". С одной стороны, поясняет господин Конов, долг СИБУРа вырос и продолжит увеличиваться, компания, которая тратит более 70 млрд руб. в год на инвестпрограмму, в ближайшие два года будет генерировать отрицательный свободный денежный поток. "Но в то же время финансовые показатели компании улучшились по сравнению с 2008 годом, а также увеличился ее потенциал, перспективная стоимость,— добавляет топ-менеджер.— Уже определенным стало направление развития, тогда как в 2008 году СИБУР находился на развилке. Теперь потенциальная устойчивость актива стала понятнее".
Сейчас руководство СИБУРа не владеет его акциями, уточняет Дмитрий Конов. Опционная программа компании построена на базе казначейского пакета и завершилась в этом году, но, как отметил глава СИБУРа: "Мы хотим обсудить продолжение, система мотивации для менеджмента нужна".
Реальных возможностей для интеграции СИБУРа и НОВАТЭКа Дмитрий Конов не видит. "Сейчас с НОВАТЭКом мы почти не работаем,— поясняет он.— И в перспективе синергия между компаниями вряд ли будет существенной. Даже по сжиженным углеводородным газам мы уже разошлись по разным рыночным нишам. Мы сделали ставку на их интеграцию в нефтехимию. НОВАТЭК пошел в розницу, российскую и иностранную. Это газовые заправки, станции, перевалка. Мы от розничной программы отказались. Конечно, есть темы, в которых возможно взаимодействие. Например, НОВАТЭК планирует осваивать газовые ресурсы Ямала. А мы рассматриваем Ямал как следующую возможную сырьевую базу для дальнейшего развития нефтехимии в Тобольске, где есть инфраструктура. Но это связано в целом с Ямалом, на котором работают также и другие нефтяные и газовые компании".
Проблем из-за выхода СИБУРа из группы "Газпром" глава холдинга также не видит.
Он поясняет, что отношения СИБУРа с монополией — это "максимум 15% покупаемого сырья, причем дорогого для нас, конкуренция по сжиженным углеводородным газам, два из 12 членов совета директоров". "У "Газпрома" два проекта в нефтехимии — "Салавтнефтеоргсинтез" и Новоуренгойский ГХК — где мы являемся конкурентами, и есть ряд возможных проектов, где мы можем стать партнерами: развитие того же СНОСа, проекты в Оренбурге и Восточной Сибири,— добавляет топ-менеджер.— Думаю, ничего принципиально не изменится, кроме, возможно, состава совета директоров. Система экспорта нашей продукции с 2008 года не связана со структурами "Газпрома"".
Александр Назаров из "Метрополя" считает, что сделка нужна в первую очередь Газпромбанку — перед IPO он хочет избавиться от непрофильных активов. Теперь, говорит аналитик, активы СИБУРа будут заменены более удобными кредитными обязательствами. Он предполагает, что остальные 50% акций СИБУРа может выкупить владелец нефтетрейдера Gunvor Геннадий Тимченко. Впрочем, Леонид Михельсон утверждает, что его партнер по НОВАТЭКу в сделке с СИБУРом не участвует.
Господин Назаров считает оценку СИБУРа высокой, особенно учитывая существенную задолженность компании. В то же время, по мнению аналитика, СИБУР является перспективным активом. "Вслед за ростом цен на нефть увеличатся и цены на нефтехимическую продукцию, что увеличит доходы компании",— говорит он. Тем более, отмечает господин Назаров, компания уже договорилась о продаже низкорентабельного шинного бизнеса. После этого компания может провести первичное размещение и привлечь новых инвесторов.
Леонид Михельсон идею IPO поддерживает. Дмитрий Конов уточняет, что профильные стратегические инвесторы СИБУРу не нужны, так как технологии компания в основном развивает путем собственных разработок или закупки лицензий. Средства, которых не хватает на инвестпрограмму, уверяет топ-менеджер, компания "спокойно может дозаимствовать". "Сейчас отношение чистого долга компании к EBITDA находится между 1,5 и 2,— поясняет он.— Критичное для нас ограничение — 2,5, и финансовая политика на это сориентирована". По словам Дмитрия Конова, сочетая операционный и финансовый денежные потоки, СИБУР сможет закрыть весь необходимый объем инвестиций.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
— Зачем вам СИБУР?
— Мне этот бизнес понятен и интересен. СИБУР — ведущая компания нефтехимической отрасли, я следил за ее развитием и вижу значительный потенциал для дальнейшего роста.
— Почему вы действуете самостоятельно, а не от лица НОВАТЭКа, который может формально считаться профильным инвестором?
— Вы знаете, что НОВАТЭК на разных этапах своего развития тоже задумывался о более активном участии в нефтехимии. Но в итоге было принято решение сконцентрировать все усилия компании на основном направлении бизнеса — добыче газа и конденсата. Я считаю это абсолютно правильным решением для НОВАТЭКа.
— Есть ли у вас партнеры по сделке? Имеют ли к ней какое-либо отношение структуры Геннадия Тимченко?
— Холдинговая структура позволяет в будущем привлекать соинвесторов в проект. Что касается структур Геннадия Тимченко, то могу сказать, что в данном проекте они участия не принимают.
— Это была ваша идея или предложение Газпромбанка? Когда начались переговоры?
— Стратегия банка предполагает сокращение вложений в нефинансовые активы. Я со своей стороны вижу перспективы нефтехимического бизнеса, так что наши интересы совпали.
— Соответствуют ли условия сделки той, которая готовилась в 2008 году с менеджментом СИБУРа?
— Я не знаю подробностей той сделки, но думаю, что нет.
— Какая доля приобретается, какова сумма сделки, исходя из каких показателей и прогнозов оценивался СИБУР? Заключены ли с Газпромбанком опционы на выкуп оставшихся акций, на каких условиях?
— Я намерен довести размер своего участия в СИБУРе до 100%, и конструкция, которая позволяет реализовать эти намерения, уже заложена в наши договоренности с Газпромбанком. Цена определялась на основе рыночной оценки с учетом текущей и запланированной долговой нагрузки компании.
— Как планируется финансировать сделку?
— Активы СИБУРа и мои личные активы позволяют организовать финансирование такого крупного проекта.
— Планируется ли в перспективе IPO компании?
— Выход компании на фондовые рынки путем проведения IPO — правильная стратегия для СИБУРа. Но о сроках проведения IPO говорить пока рано, как минимум нужно провести существенную реорганизацию бизнеса.
— Устраивает ли вас руководство СИБУРа? Сохранят ли свои посты топ-менеджеры?
— Считаю, что менеджмент профессионально и качественно справляется со своей работой, и не вижу смысла в каких-либо значительных кадровых изменениях.
— Будете ли вы лично принимать участие в оперативном управлении СИБУРом? И если да, то как это скажется на вашей занятости в НОВАТЭКе?
— Нет, принимать участия в оперативном управлении СИБУРом я не буду, этим будет заниматься нынешний менеджмент компании. Моя задача — решение вопросов дальнейшей стратегии развития СИБУРа. А оперативным управлением я буду продолжать заниматься в полном объеме в НОВАТЭКе.
— Как вы оцениваете нынешнюю стратегию развития СИБУРа? Будет ли она меняться?
— Меня абсолютно устраивает то, как нынешнее руководство СИБУРа видит перспективное развитие компании. Более того, тот факт, что СИБУР выходит из непрофильных видов бизнеса — я имею в виду шинный бизнес и бизнес минеральных удобрений,— послужил для меня дополнительным аргументом в пользу приобретения.
— Предполагается ли координировать стратегию СИБУРа и НОВАТЭКа? Насколько в целом будут интегрированы компании?
— Точно нет. Эти две компании совершенно не пересекаются на рынке. СИБУР будет развиваться как нефтехимическая компания, национальный чемпион в своей отрасли, а у НОВАТЭКа много новых приобретений, которые потребуют концентрации значительных усилий. Поэтому ни о какой интеграции речи не идет.
— Планируете ли вы расширять список нефте- и газохимических активов?
— Считаю, что стратегически верно для СИБУРа расширять перечень профильных активов, в том числе путем консолидации.
. .
. «Сделка реализуется в рамках стратегии Газпромбанка
и в соответствии с рекомендациями совета директоров
о сокращении вложений в нефинансовые активы,
а также существенно улучшает структуру баланса»,
- приводит слова представителей Газпромбанка
газета «КоммерсантЪ» 24 декабря.
Официально покупателем 25% нефтегазохимического
холдинга стала компания Михельсона ЗАО «Миракл».
Интересная жизнь в кругу путинских приказчиков.
Ложится некто спать и не знает, что когда он встанет с постели, он оказывается, уже крупную сделку надумал и почти её провернул, а на тумбочке и текст интервью заготовленный лежит, со странными оценками и идиотскими комментариями в общем то неглупых аналитиков, слабовато понимающих специфику данной сюжетной линии.
Таких марионеток в театре кабуки нашего нынешнего премьера хватает.
Здесь про Лёню Михельсона и круговерть окологазовую.
И больше про круговерть.
Группа фактов и событий показывает - в клановых питерских группах наметилась напряженность.
Она ускорила ход дележа кому-куда-что-сколько.
СИБУР отдали под Лёню - это из разряда - это Паниковскому, это Шуре Балаганову, это Остап Ибрагимычу.
Но отчего же так резко и быстро?
Кому то в центр афедрона вставили горящую головешку?, очень похоже.
Понятно, что Лёня уже находится в таком состоянии, что висит на ниточках и особо не трепыхается.
Он понятия не имеет, что делать с этим СИБУРом как и с заводом СПГ и прочей нефтехимией, хотя он далеко не дурак и разобрался бы, если бы время было и за руки не дёргали.
Понятно, что больше при делах Тимченко и Сечин, разруливают крупные стратегические операции, что шеф поручил.
Лёня ведь в некий момент может встать с постели утром и узнать, что он уже решил СИБУР продать, ну скажем компашке Тимченко.
Конов из СИБУРа наверняка проснулся и узнал из газет о таких новостях про нового номинального хозяина, также как и предшественник его Саша Дюков, неожиданно для себя ставший паханом ФК Зенит.
Полетел он в Нижневартовск по делам СИБУРа, а из самолёта выходил уже главой Газпромнефти.
Двигают пешечек, продвигают фишечки, кто их спросит про замыслы игроков.
Но очевидно важное - в газонефтяных кругах накалилась напряженность и покатился передел активов.
Этот явно не последний.
События поскакали к запасным аэродромам, плацдармам, к перепрятанному салу, к выборам в общем.
Похоже что айфончика с челядью обделяют в дележе.
Интересно, до стрельбы дойдёт, или без инфернала порешают как попилить?
Под катом статьи из коммерсанта, там между строк есть нюансы для анализа процесса, поэтому скопировали.
А то при онлайн ссылках уже неоднократно наталкивались на оруэлловкие корректировки с заднего прохода.
Леонид Михельсон сделал химию // Бизнесмен покупает СИБУР | |
Газпромбанк продал компанию главе и совладельцу НОВАТЭКа Леониду Михельсону. В целом компания оценена более чем в $7,5 млрд. Начав с 50% бизнесмен хочет довести свою долю в СИБУРе до 100%.
В будущем он допускает появление в активе партнеров. По мнению экспертов, речь может идти о другом совладельце НОВАТЭКа — Геннадии Тимченко. Однако на данный момент он в сделке не участвует.
Вчера Газпромбанк сообщил о продаже "СИБУР Холдинга" главе НОВАТЭКа Леониду Михельсону.
Его ЗАО "Миракл" уже купило 25% акций СИБУРа, еще 25% будут перерегистрированы на компанию после получения разрешения ФАС. Стороны договорились также об условиях увеличения пакета покупателя до 100% и "заложили механизм реализации договоренностей". "Сделка реализуется в рамках стратегии Газпромбанка и в соответствии с рекомендациями совета директоров о сокращении вложений в нефинансовые активы, а также существенно улучшает структуру баланса",— поясняют в банке.
При этом частично финансировать сделку будет сам Газпромбанк под обеспечение других активов (помимо акций СИБУРа). Источник "Ъ" на рынке отмечает, что банк предоставит основную часть средств. Сумму сделки стороны не раскрывают, но, по оценке банка, текущая стоимость СИБУРа составляет более 225 млрд руб. без учета долга (165 млрд руб. на конец сентября). Сам банк покупал 75% акций СИБУРа в конце 2005 года исходя из оценки компании в 40 млрд руб., а затем консолидировал 95,4% (еще около 5% являются казначейскими).
СИБУР — крупнейший российский нефтегазохимический холдинг, выпускает углеводородное сырье, синтетические каучуки, пластики, продукцию оргсинтеза, удобрения и шины. Консолидированная выручка в 2010 году составит 223 млрд руб.
Газпромбанк уже пытался продать СИБУР в 2008 году — пяти топ-менеджерам компании во главе с ее президентом Дмитрием Коновым. Тогда их Hidron Holdings подписал с банком предварительное соглашение о покупке 50% плюс одна акция СИБУРа за 53,5 млрд руб. (более 100 млрд руб. за всю компанию). Тогда банк также предоставлял основное финансирование сделки. Но ее сроки затянулись. В начале августа выяснилось, что ряд структур СИБУРа относится к стратегическим предприятиям. Еще в мае был принят закон об иностранных инвестициях, под который попала и офшорная компания топ-менеджеров. В конце концов сделку окончательно разрушил кризис и в сентябре ее отменили.
Дмитрий Конов объяснил "Ъ" разницу в оценках компании несколькими факторами. "Во-первых, изменилась ситуация вокруг сделки,— говорит топ-менеджер.— В 2008 году в мире уже начался финансовый кризис, и финансисты это чувствовали острее и раньше, поэтому банк хотел выйти из актива в кредитный инструмент, сменив профиль риска. Во-вторых, изменилась ситуация в самом холдинге". С одной стороны, поясняет господин Конов, долг СИБУРа вырос и продолжит увеличиваться, компания, которая тратит более 70 млрд руб. в год на инвестпрограмму, в ближайшие два года будет генерировать отрицательный свободный денежный поток. "Но в то же время финансовые показатели компании улучшились по сравнению с 2008 годом, а также увеличился ее потенциал, перспективная стоимость,— добавляет топ-менеджер.— Уже определенным стало направление развития, тогда как в 2008 году СИБУР находился на развилке. Теперь потенциальная устойчивость актива стала понятнее".
Сейчас руководство СИБУРа не владеет его акциями, уточняет Дмитрий Конов. Опционная программа компании построена на базе казначейского пакета и завершилась в этом году, но, как отметил глава СИБУРа: "Мы хотим обсудить продолжение, система мотивации для менеджмента нужна".
Реальных возможностей для интеграции СИБУРа и НОВАТЭКа Дмитрий Конов не видит. "Сейчас с НОВАТЭКом мы почти не работаем,— поясняет он.— И в перспективе синергия между компаниями вряд ли будет существенной. Даже по сжиженным углеводородным газам мы уже разошлись по разным рыночным нишам. Мы сделали ставку на их интеграцию в нефтехимию. НОВАТЭК пошел в розницу, российскую и иностранную. Это газовые заправки, станции, перевалка. Мы от розничной программы отказались. Конечно, есть темы, в которых возможно взаимодействие. Например, НОВАТЭК планирует осваивать газовые ресурсы Ямала. А мы рассматриваем Ямал как следующую возможную сырьевую базу для дальнейшего развития нефтехимии в Тобольске, где есть инфраструктура. Но это связано в целом с Ямалом, на котором работают также и другие нефтяные и газовые компании".
Проблем из-за выхода СИБУРа из группы "Газпром" глава холдинга также не видит.
Он поясняет, что отношения СИБУРа с монополией — это "максимум 15% покупаемого сырья, причем дорогого для нас, конкуренция по сжиженным углеводородным газам, два из 12 членов совета директоров". "У "Газпрома" два проекта в нефтехимии — "Салавтнефтеоргсинтез" и Новоуренгойский ГХК — где мы являемся конкурентами, и есть ряд возможных проектов, где мы можем стать партнерами: развитие того же СНОСа, проекты в Оренбурге и Восточной Сибири,— добавляет топ-менеджер.— Думаю, ничего принципиально не изменится, кроме, возможно, состава совета директоров. Система экспорта нашей продукции с 2008 года не связана со структурами "Газпрома"".
Александр Назаров из "Метрополя" считает, что сделка нужна в первую очередь Газпромбанку — перед IPO он хочет избавиться от непрофильных активов. Теперь, говорит аналитик, активы СИБУРа будут заменены более удобными кредитными обязательствами. Он предполагает, что остальные 50% акций СИБУРа может выкупить владелец нефтетрейдера Gunvor Геннадий Тимченко. Впрочем, Леонид Михельсон утверждает, что его партнер по НОВАТЭКу в сделке с СИБУРом не участвует.
Господин Назаров считает оценку СИБУРа высокой, особенно учитывая существенную задолженность компании. В то же время, по мнению аналитика, СИБУР является перспективным активом. "Вслед за ростом цен на нефть увеличатся и цены на нефтехимическую продукцию, что увеличит доходы компании",— говорит он. Тем более, отмечает господин Назаров, компания уже договорилась о продаже низкорентабельного шинного бизнеса. После этого компания может провести первичное размещение и привлечь новых инвесторов.
Леонид Михельсон идею IPO поддерживает. Дмитрий Конов уточняет, что профильные стратегические инвесторы СИБУРу не нужны, так как технологии компания в основном развивает путем собственных разработок или закупки лицензий. Средства, которых не хватает на инвестпрограмму, уверяет топ-менеджер, компания "спокойно может дозаимствовать". "Сейчас отношение чистого долга компании к EBITDA находится между 1,5 и 2,— поясняет он.— Критичное для нас ограничение — 2,5, и финансовая политика на это сориентирована". По словам Дмитрия Конова, сочетая операционный и финансовый денежные потоки, СИБУР сможет закрыть весь необходимый объем инвестиций.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Глава НОВАТЭКа ЛЕОНИД МИХЕЛЬСОН рассказал "Ъ", зачем покупает СИБУР и что собирается с ним делать.
— Зачем вам СИБУР?
— Мне этот бизнес понятен и интересен. СИБУР — ведущая компания нефтехимической отрасли, я следил за ее развитием и вижу значительный потенциал для дальнейшего роста.
— Почему вы действуете самостоятельно, а не от лица НОВАТЭКа, который может формально считаться профильным инвестором?
— Вы знаете, что НОВАТЭК на разных этапах своего развития тоже задумывался о более активном участии в нефтехимии. Но в итоге было принято решение сконцентрировать все усилия компании на основном направлении бизнеса — добыче газа и конденсата. Я считаю это абсолютно правильным решением для НОВАТЭКа.
— Есть ли у вас партнеры по сделке? Имеют ли к ней какое-либо отношение структуры Геннадия Тимченко?
— Холдинговая структура позволяет в будущем привлекать соинвесторов в проект. Что касается структур Геннадия Тимченко, то могу сказать, что в данном проекте они участия не принимают.
— Это была ваша идея или предложение Газпромбанка? Когда начались переговоры?
— Стратегия банка предполагает сокращение вложений в нефинансовые активы. Я со своей стороны вижу перспективы нефтехимического бизнеса, так что наши интересы совпали.
— Соответствуют ли условия сделки той, которая готовилась в 2008 году с менеджментом СИБУРа?
— Я не знаю подробностей той сделки, но думаю, что нет.
— Какая доля приобретается, какова сумма сделки, исходя из каких показателей и прогнозов оценивался СИБУР? Заключены ли с Газпромбанком опционы на выкуп оставшихся акций, на каких условиях?
— Я намерен довести размер своего участия в СИБУРе до 100%, и конструкция, которая позволяет реализовать эти намерения, уже заложена в наши договоренности с Газпромбанком. Цена определялась на основе рыночной оценки с учетом текущей и запланированной долговой нагрузки компании.
— Как планируется финансировать сделку?
— Активы СИБУРа и мои личные активы позволяют организовать финансирование такого крупного проекта.
— Планируется ли в перспективе IPO компании?
— Выход компании на фондовые рынки путем проведения IPO — правильная стратегия для СИБУРа. Но о сроках проведения IPO говорить пока рано, как минимум нужно провести существенную реорганизацию бизнеса.
— Устраивает ли вас руководство СИБУРа? Сохранят ли свои посты топ-менеджеры?
— Считаю, что менеджмент профессионально и качественно справляется со своей работой, и не вижу смысла в каких-либо значительных кадровых изменениях.
— Будете ли вы лично принимать участие в оперативном управлении СИБУРом? И если да, то как это скажется на вашей занятости в НОВАТЭКе?
— Нет, принимать участия в оперативном управлении СИБУРом я не буду, этим будет заниматься нынешний менеджмент компании. Моя задача — решение вопросов дальнейшей стратегии развития СИБУРа. А оперативным управлением я буду продолжать заниматься в полном объеме в НОВАТЭКе.
— Как вы оцениваете нынешнюю стратегию развития СИБУРа? Будет ли она меняться?
— Меня абсолютно устраивает то, как нынешнее руководство СИБУРа видит перспективное развитие компании. Более того, тот факт, что СИБУР выходит из непрофильных видов бизнеса — я имею в виду шинный бизнес и бизнес минеральных удобрений,— послужил для меня дополнительным аргументом в пользу приобретения.
— Предполагается ли координировать стратегию СИБУРа и НОВАТЭКа? Насколько в целом будут интегрированы компании?
— Точно нет. Эти две компании совершенно не пересекаются на рынке. СИБУР будет развиваться как нефтехимическая компания, национальный чемпион в своей отрасли, а у НОВАТЭКа много новых приобретений, которые потребуют концентрации значительных усилий. Поэтому ни о какой интеграции речи не идет.
— Планируете ли вы расширять список нефте- и газохимических активов?
— Считаю, что стратегически верно для СИБУРа расширять перечень профильных активов, в том числе путем консолидации.
no subject
Date: 2010-12-24 03:43 pm (UTC)